本業、コアとなる事業は、会社によって全て異なりますが、ほぼ全ての会社が、コアとなる本業に、会社のリソースの1割から3割しか割くことができないと言われています。
もし、本業に割くリソースを2割から4割に増やすことが出来れば、売り上げを倍にすることが可能になります。
また、経営者として、新規事業やその他の創造的な活動に割く時間を増やすことも可能です。
私たちは長年に渡り、そういった思いをお持ちの企業経営者を支援してきています。
私たちは、「経営層の立場に立ち、業務改革・新規事業をITで実現し、本質的な解決を提供する」ことを目的として、「FOR Owner Side ＝FOROS」という社名を付けました。
•コンサルティング企業：文書作成が中心、理想像のみ提供、実際はERPパッケージを売りたい
•システムインテグレータ企業：ソリューションという名の製品セットの販売
私たちもこれらの会社と同じような事業を提供していますが、どちらも企業の課題を本当に解決している訳ではありません。
私たちは、業務構想、システム化計画、基本設計（業務・システム）、実装、運用までワンストップで提供し、企業の課題を最終的に解決するアイデアと方法と実装を提供しています。