~経営者も社員も共に栄える~をコンセプトに、『経営課題を解決するIT戦略』を完全オーダーメイドで実現

フォロス株式会社のページにお越し頂きありがとうございます。
弊社は、計画策定、業務分析、要件定義、契約交渉、設計、実装、運用まで、情報システムプロジェクトにおける全てのフェーズについて、営業・コンサル・実装・運用を手掛けた、日本でも稀な実績を持っています。

これら20年以上の豊富な経験と、様々な業界の業務・情報技術全般にわたる深い理解を基に、業務改革・新規事業・プロジェクトの立て直しなど、困難な課題を最短距離で解決する道筋を見極めることを得意としている会社です。

フォロス株式会社の得意領域

1.システムの間に埋もれた業務も拾い上げ、真の生産性向上を実現

→既存システムでは拾いきれていない事務やExcel管理されている業務に大事なデータは格納されているものです。これらを含めて、本来の要件やあるべき業務の姿を定義できます。現場は本来の業務に集中でき、経営層は生産性向上や企業価値の向上を実現できるIT戦略を立案します。

2.特殊な業務にもピッタリのシステムをERPよりも安くオーダーメイド

→業務パッケージとそのカスタマイズでは、業務の一部しかシステム化されません。特殊な業務やデータを全て取込み、既存システムとも連携することで、真の全体最適化や生産性向上が実現できます。業務を理解し、データを全て拾いあげることができるフルスクラッチのシステムを、ERPパッケージよりも安く構築できます。

3.会社全体のデータフローとボトルネックを解析、問題点を明らかに

→会社全体の業務改革や全体最適が実現しない理由は、「会社全体の業務改善を主管する部門が無い」ことによります。ビジネス全体のデータフローとボトルネックを明らかにし、あるべき業務の姿と、実現へのロードマップを提示します。

4.IT全般への深い理解と経験を基に、圧倒的なスピードで実装

→様々な業界、様々なシステムについて、計画・調達から実装・運用までをサポートしてきた弊社だからこそ、最適解を提案することができ、結果として最短距離でプロジェクトを完遂させます。iPadアプリや画像認識など、先進技術を用いて現場をスムーズに回すアイデアと、全てのデータを把握し(コンセプトとしての)ERPを実現することの両方を同時に実現します。

5.業務戦略や新規事業の豊富なアイデアと解決策の設計

→これらの経験やスキルを基に、業務戦略の見直しや新規事業の構想や設計も行っています。弊社は特定のソリューションに縛られておりませんので、フラットな立場から、お困りごとへの解決策(システムを用いない策をお出しするケースもあります)を提案できます。

誰に相談してもなかなか解決しないビジネスのお困りごとも“必ず”解決します‼

弊社は、様々な業界、様々なシステムについて、計画・調達から実装・運用までをサポートし、プロジェクトをマネジメントしてきました。その経験があるからこそ、「課題を解決するためには、具体的にはどのような技術や実装が必要か」「プロジェクトを遂行するためには今後どのような課題を解決する必要があるか」を具体的に予測することが可能です。

例えば、以下のような経営のお困りごとに対して、紙上の提案や本に書かれた理想像ではなく、責任をもって実装を引き受けるプランを提示することができます。

  • 売上や利益が伸び悩んでいる
  • 広告ではなく、消費者インサイトに直接響くマーケティングがしたい
  • 社員が増えたら自分の想い/価値観/方向性が伝わらなくなった
  • 社員を定量的に評価してモチベーションを高めたい
  • 社員の生産性を高めたい/残業を減らしたい/情報共有が上手くいかない
  • PDCAを回したいけど出来る人材がいない/仕組みが無い
  • 現場に入り込んで改革案を作り実行してくれる人材がいない
  • 夢があるけど実現性もある新規事業のアイデアが欲しい

サービス事例

サービス領域例

  • AIやブロックチェーンなど、最新のテクノロジーを活用した新規事業の企画立案から実行まで
  • 既存業務の分析、ボトルネックの解析、業務効率化手法の立案と、ITを活用した解決策の設計から実装・運用まで
  • 業務管理や業績評価・人材評価の立案と実行フレームワークの設計・実装
  • 計画・調達・契約・設計・構築・運用・廃棄に至る全てのフェーズのプロジェクトマネジメント
  • ICT環境の構想・調達・運用全てに関するアドバイザリー

サービス事例

新規事業立ち上げ支援

  • 自動車部品メーカー:AIを利用した新ビジネスについて、ビジネスプラン立案・収益モデル構築・技術選定・プロトタイプ構築
  • デジタル広告エージェンシー:新広告取引システムの業務定義・設計・構築
  • 自治体:地域全体の情報化計画の立案・実行支援
  • 印刷業:オンライン印刷新サービスについて、要求定義・設計・プロジェクトマネジメント

業務効率化支援

  • 放送サービス:基幹系システム開発プロジェクトにおいて、既存業務の詳細分析及び新業務の構築、及び基幹システムの要件定義を実施。また、DWH/BIシステム及び業務アプリケーションのビジネス設計、アーキテクチャ設計、ユーザ交渉、概要設計、プロジェクトマネジメントを実施。
  • 服飾製造・販売:再建計画の策定及びリストラクチャリングを実施。
  • 一口馬主・競走馬ファンド・共有馬主:預託料・賞金分配及び返戻金計算等の分配システム及び請求支払管理等の会員管理システムの設計・構築・運用を実施。
  • 自治体:基幹システムをサービス調達方式によりアウトソーシングし、全面再構築を行う。そのための計画策定、対象業務選定、サービス仕様策定、事業スキーム策定、契約書作成(弁護士事務所と共同)、提案項目&評価基準作成、選定、契約交渉を実施。継続して、システム運用、マネジメント、人材育成支援を実施。

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弊社のサービス提供の一例

フェーズ1:現状のヒアリングと、コア事業・ボトルネック・解決策・ビジネスプランのアイデア立案
フェーズ2:仮定の解決策に基づき、適用性・実行可能性のディスカッション
フェーズ3:コミットメント及び予算の取得(ビジョンとロードマップ案の作成)
フェーズ4:実分析とプロトタイピング(試行)による実証
フェーズ5:導入や運営のサポート

大きな特徴としては、フェーズ1で、「コア事業・ボトルネック・解決策・ビジネスプランのアイデア立案」まで行ってしまうことです。
持ち帰ったり、自社商品をソリューション(解決策)と称して持ち込んだり、分析する費用だけが先行することはありません。

これらのサービスを試してみたい、もう少し具体的な話をしてみたい、と思われましたら、以下のフォームからお問い合わせください。
折り返し弊社よりご連絡いたします。

 

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