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弊社は、計画策定、業務分析、要件定義、契約交渉、設計、実装、運用まで、情報システムプロジェクトにおける全てのフェーズについて、営業・コンサル・実装・運用を手掛けた、日本でも稀な実績を持っています。
これら20年以上の豊富な経験と、様々な業界の業務・情報技術全般にわたる深い理解を基に、業務改革・新規事業・プロジェクトの立て直しなど、困難な課題を最短距離で解決する道筋を見極めることを得意としている会社です。
→既存システムでは拾いきれていない事務やExcel管理されている業務に大事なデータは格納されているものです。これらを含めて、本来の要件やあるべき業務の姿を定義できます。現場は本来の業務に集中でき、経営層は生産性向上や企業価値の向上を実現できるIT戦略を立案します。
→業務パッケージとそのカスタマイズでは、業務の一部しかシステム化されません。特殊な業務やデータを全て取込み、既存システムとも連携することで、真の全体最適化や生産性向上が実現できます。業務を理解し、データを全て拾いあげることができるフルスクラッチのシステムを、ERPパッケージよりも安く構築できます。
→会社全体の業務改革や全体最適が実現しない理由は、「会社全体の業務改善を主管する部門が無い」ことによります。ビジネス全体のデータフローとボトルネックを明らかにし、あるべき業務の姿と、実現へのロードマップを提示します。
→様々な業界、様々なシステムについて、計画・調達から実装・運用までをサポートしてきた弊社だからこそ、最適解を提案することができ、結果として最短距離でプロジェクトを完遂させます。iPadアプリや画像認識など、先進技術を用いて現場をスムーズに回すアイデアと、全てのデータを把握し（コンセプトとしての）ERPを実現することの両方を同時に実現します。
→これらの経験やスキルを基に、業務戦略の見直しや新規事業の構想や設計も行っています。弊社は特定のソリューションに縛られておりませんので、フラットな立場から、お困りごとへの解決策（システムを用いない策をお出しするケースもあります）を提案できます。
弊社は、様々な業界、様々なシステムについて、計画・調達から実装・運用までをサポートし、プロジェクトをマネジメントしてきました。その経験があるからこそ、「課題を解決するためには、具体的にはどのような技術や実装が必要か」「プロジェクトを遂行するためには今後どのような課題を解決する必要があるか」を具体的に予測することが可能です。
例えば、以下のような経営のお困りごとに対して、紙上の提案や本に書かれた理想像ではなく、責任をもって実装を引き受けるプランを提示することができます。
フェーズ１：現状のヒアリングと、コア事業・ボトルネック・解決策・ビジネスプランのアイデア立案
フェーズ２：仮定の解決策に基づき、適用性・実行可能性のディスカッション
フェーズ３：コミットメント及び予算の取得（ビジョンとロードマップ案の作成）
フェーズ４：実分析とプロトタイピング（試行）による実証
フェーズ５：導入や運営のサポート
大きな特徴としては、フェーズ１で、「コア事業・ボトルネック・解決策・ビジネスプランのアイデア立案」まで行ってしまうことです。
持ち帰ったり、自社商品をソリューション（解決策）と称して持ち込んだり、分析する費用だけが先行することはありません。
これらのサービスを試してみたい、もう少し具体的な話をしてみたい、と思われましたら、以下のフォームからお問い合わせください。
折り返し弊社よりご連絡いたします。
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