発注側に必要なのは「技術」ではなく、「マネジメント」。 では、マネジメントとは実際に何をすれば良いのでしょうか […]Read More

発注側にとってのITプロジェクトマネジメントの全体像 ITプロジェクトマネジメントとは 「過去の経緯を把握し、 […]Read More

①計画フェーズ マネジメントの例： ・過去のプロジェクトや、他団体の事例などを参考とし、将来の技術トレンドや社 […]Read More

サービス調達による情報化プロジェクトを検討するためには、弊社では以下のステップに分けて理解を進めるのが良いと考 […]Read More

弊社の用いる方法では、情報化PJを5つのフェーズに分割して考えます。 考慮している課題がどのフェーズのどの部分 […]Read More

リスクと費用の分担がPJ検討の本質 情報化PJの関係者は、情報部門、現場、ITベンダーの3者（経営層を含む4者 […]Read More

経営層の目的が業務の価値基準 情報化とは何を実現するために行うのでしょうか？PJによりその答えは様々ですが、そ […]Read More

ハードウェアやソフトウェアは無駄な資産 いま検討しているシステムは何年使いますか？使い終わった後どうなりますか […]Read More